Motivação no trabalho: 10 dicas para manter-se motivado

Motivação, segundo o dicionário, é o impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. Como se manter motivado, motivação no trabalho, motivação para atingir seus objetivos, como motivar seus funcionários, todos esses são temas recorrentes que marcam presença em livros, palestras, consultorias, sessões de coaching e talks.

Em um ambiente corporativo é importante entender que a motivação no trabalho faz toda diferença na qualidade dos resultados. “Um trabalhador feliz trabalha melhor” pode parecer um clichê, mas é a mais pura verdade. A gestão de pessoas é parte primordial do negócio e é o elo entre todo sistema da empresa. A engrenagem que faz o todo trabalhar bem, entregar e obter lucro.

Reunimos algumas dicas para desenvolver a motivação no trabalho:

1. Ouça a equipe

Ninguém melhor do que o seu time para falar sobre a empresa e sobre o trabalho que está sendo realizado. Muitos têm contribuições importantes a fazer, mas ficam receosos em um ambiente que parece não estar aberto a ouvir. Escute as pessoas para entender como o ambiente e os fluxos de trabalho podem ser melhores e mais produtivos.

2. Mostre a importância de cada trabalho

Para manter a motivação no trabalho, é importante entender o que você está executando e qual o propósito daquela atividade. Compreender seu espaço num todo auxilia as pessoas a se enxergarem como parte essencial da empresa. Uma lista de tarefas feitas e até de tarefas que se queira realizar pode fazer a diferença no dia a dia.

3. Ofereça ferramentas para o desenvolvimento  profissional e pessoal dos seus funcionários

As capacitações ajudam e muito no desenvolvimento dos profissionais. Elas servem para mantê-los atualizados sobre as novidades do mercado e ainda possibilita que eles desenvolvam algumas habilidades que serão benéficas tanto profissionalmente, quanto pessoalmente. É importante ouvir e proporcionar, dentro do possível, cursos, atividades, palestras motivacionais, workshops que aumentem a bagagem dos profissionais da sua empresa.

4. Dê feedbacks

O feedback é parte primordial para a motivação no trabalho e no desenvolvimento pessoal do funcionário. É nesse momento que ele entende seus pontos bons, seus pontos a melhorar e quais são as habilidades que ele pode desenvolver na empresa. Seja um chefe, um colega de equipe ou um cliente, é importante receber pontos de vista sobre o trabalho que está sendo desenvolvido, podendo enriquecer e aprimorar as técnicas de cada trabalho.

5. Esteja presente

Sabemos que na maior parte das vezes não é possível acompanhar o dia a dia da equipe, afinal são muitas demandas de trabalho. Mas procure fazer parte e se mostrar presente para equipe. É importante que eles saibam que você faz parte de todo o processo. Seja com reuniões semanais ou quinzenais, ou através de encontros de feedback.

6. Ofereça um ambiente saudável

Estar em um ambiente acolhedor e integrado faz toda diferença para motivação no trabalho. É importante que existam os equipamentos adequados para execução das tarefas diárias, além de outros itens que se relacionam com a produtividade de cada equipe como a temperatura do ambiente.

7. Integre as equipes

Mesmo com tarefas distintas, todos os funcionários de uma empresa trabalham por um mesmo objetivo. Por isso, é importante entender que o trabalho em equipe é primordial para que tudo funcione. Você pode integrar diferentes equipes através de reuniões ou atividades onde as pessoas possam falar sobre o que fazem no dia a dia, podendo contribuir com uma outra pessoa, implantando dicas e soluções de uma outra área para determinada atividade.

8. Estabeleça metas e ofereça autonomia

Uma equipe com motivação no trabalho é uma equipe com metas claras e objetivas, sendo essas metas possíveis de serem alcançadas. Sabendo o que é preciso desenvolver e quais são os prazos, a equipe pode ter autonomia para escolher como as coisas serão feitas.

9. Conte com palestras motivacionais

As palestras trazem um conteúdo importante de um jeito dinâmico e atrativo e é por isso que é uma ótima ferramenta para incentivar a motivação no trabalho. O tema pode ser trabalhado durante a palestra trazendo questões de inteligência emocional, incentivos e reflexões.

O Eduardo Maróstica é um especialista em vendas e atendimento ao cliente, estratégia de negócios, consultor, palestrante e professor que realiza essas conferências abordando temas como liderança, metas e objetivos da equipe dentro da empresa, relacionamentos interpessoais, comportamentos dentro do meio empresarial, desenvolvimento de competências e habilidades, aprimoramento de competências e descoberta de novas aptidões. Ele pode proporcionar reflexões internas na sua empresa, buscando um aprimoramento da equipe como um todo.

10. Valorize iniciativas

Muitas pessoas dentro das empresas apresentam ideias e iniciativas simples no dia a dia, mas que podem fazer uma grande diferença a longo prazo ou para determinada atividade. Seja uma sugestão em reunião ou uma ideia que alguém propôs sobre determinada tarefa, é importante dar atenção às sugestões e entender o que é possível de se implementar. A motivação no trabalho fica mais fácil quando você sente que está sendo ouvido.